Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятий и его структурные элементы
Аннотация
В данной статье рассматривается экономическое содержание, цели, задачи и принципы организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий. Организационные, экономические, инновационные, цифровые, маркетинговые и стратегические элементы управления рассматриваются как взаимосвязанная система. В исследовании использованы методы системного подхода, сравнительного анализа, логического обобщения и концептуального моделирования. В результате предложена концептуальная модель, объединяющая целевой, организационно-управленческий, экономический, информационно-аналитический и результативный блоки механизма управления конкурентоспособностью предприятий. Также обоснована организационно-экономическая значимость интеграции стратегических целей с показателями KPI, распределения ресурсов, мотивации персонала и систем мониторинга. Предложенный подход может служить для обеспечения согласованности управленческих решений на предприятиях, повышения эффективности использования ресурсов и формирования устойчивых конкурентных преимуществ.
Об авторах
Список литературы
Porter, M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985.
Barney, J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management. 1991. Vol. 17, No. 1, pp. 99–120. DOI: 10.1177/014920639101700108.
Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, No. 7, pp. 509–533. DOI: 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7%3C509::AID-SMJ882%3E3.0.CO;2-Z.
Kaplan, R. S., Norton, D. P. The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance. Harvard Business Review. 1992. Vol. 70, No. 1, pp. 71–79.